Önceliklendirme ürün yönetiminin belki de en zor konularından biridir. Zor olmasının sebebi de net bir denkleme bağlı olmaması ve subjektifliğe daha yakın olmasıdır. Önceliklendirme için aslında onlarca metodoloji olsa da bütün bu modellerden önce ürün ve şirket stratejisinin net olması gerekmektedir. Stratejinin net olması ürün yöneticisi ve ekibin hangi alanlara girmeyeceğini belirlediği gibi hangi alanların daha öncelikli olduğunu belirler. Bu tanımlamaların ekip tarafından anlaşılmasından sonra özelliklerin hangi sırayla yapılacağının belirlenmesi için önceliklendirme metodolojileri kullanılabilir.
Önceliklendirmelerin sağlıklı olması için transparan, stratejiyle uyumlu olması ve her ekibin fikirlerinin alınması gerekir. Önceliklendirme sorumluluğu ürün yönetimi departmanına aitken stratejinin belirlenmesi ise yönetimin sorumluluğundadır.