Önceliklendirme ürün yönetiminin belki de en zor konularından biridir. Zor olmasının sebebi de net bir denkleme bağlı olmaması ve subjektifliğe daha yakın olmasıdır. Önceliklendirme için aslında onlarca metodoloji olsa da bütün bu modellerden önce ürün ve şirket ...

Ürün stratejisi şirket stratejisine bağlı, şirketin gitmek istediği noktaya ürünün nasıl gideceğini anlatan kavramdır. Ürün stratejisi geliştirilen yazılımın pazardaki konumunu, nasıl farklılaşacağını, ekibin ürün prensiplerini yansıtır. Ürün stratejisi yazmanın standart bir yöntemi yoktur. Strateji belli bir zaman ...

Ürün yöneticisi farklı şirketlerde farklı departmanlar altında olduğu gibi kendi departmanına sahip olup direkt Genel Müdür’e (CEO) bağlı çalıştığı da olur. Son zamanlarda pazarda yayılan akım Ürün Yönetimi’nin ayrı bir departman olarak Genel Müdür’e bağlanmasıdır. ...

Ürün yönetimi startup’ın ilk aşamalarında, yani ürün-pazar uyumu daha yakalanmadığı zamanlarda girişimciler tarafından yapılır. Pazardaki müşteri ihtiyacını, pazar büyüklüğünü anlamak için girişimci efor harcarken şirket büyüdükçe bu görevi başkasına devretmesi gerekebilir. Ürün Yönetimi fonksiyonu da tam burada ...

Ürün Yöneticisi’nin görevleri çok geniş kapsamlıdır. Ürün Yöneticisi’nin öncelikli görevi müşteri problemini detaylı ve derin bir şekilde anlamak, hangi problemlerin öncelikli olarak çözülmesi gerektiğini belirlemektir. Bazı şirket kültürlerinde ürün yöneticisinin ana sorumluluğu proje takibi olsa da ürünün ...

Ürün yönetimi pazar, müşteri ve şirketin ihtiyaçlarını toparlayıp, şirketin stratejisine göre önceliklendirme ve bu ihtiyaçların doğru şekilde çözülmesini sağlayan fonksiyondur. Ürün yönetiminin tanımı farklı şirket kültürlerine göre değişir. Bazı firmalarda ürün yönetimi, ürün ve iş kollarının kar-zarar ...