OKR amaçların ve ulaşılmak istenen sonuçların birbiriyle bağlantısını gösteren stratejik bir çerçevedir, bir yöntemdir. KPI ise şirket performansını ölçmek için kullanılan metriklerdir. OKR, KPI’dan daha üst ve geniş bir kavramdır. Bazı KPI’lar OKR’ların Key Results kısmında kullanılabilir. Ama her Key Result bir KPI olmayabilir. Örneğin aşağıdaki örnekte müşteri sayısının 15.000 olması bir KPI iken, e-ticaret sitesi açmak ve 2 yeni mağaza açmak bir KPI değildir.
Objective: Satışları arttırmak
Key Results: 1. Müşteri sayısını 10.000’den 15.000’e çıkarmak
2. E-ticaret sitesini açmak
3. 2 yeni mağaza açmak
Sonuç itibariyle OKR yöntemi de KPI’ları belirlemek ve takip etmek de; şirketin hedeflerini gerçekleştirmek ve performansını artırmak amacıyla yapılır.